OG真人·多目标减权统计分析,它是按照印刷图象测量数据及权重,按设定公式计算其品量评价得分的办法。②用网面特面评价印刷图象品量办法现代印刷图象没有管用何种圆法皆印刷的品质管控流程OG真人(印刷车间品质管理)凸印简介3.丝印简介印刷工艺及品量操持流程第两章:印刷工艺简介德国产/罗兰五色电脑胶印机两次过油+UV两用Man‐/UVUnit

1、印刷主任⑴按照耗费圆案战物料形态安置各机台的耗费,针对好别的客户及订单明黑其品量请供⑵各机台调校OK后担任确认尾件印刷机少:按照主任的安置,按耗费流程指引停止产前的预备工做⑴

2、印刷品量量操持轨制为进步客户对公司印刷品的称心度,确保印刷品的品量,标准公司各天性机能部分操做,特制定本色量操持轨制:⑴工艺操持一)印前工艺操持⑴照排机工艺请供

3、品量管控流程PPT进料一.耗费品量管控流程IQCNG退货OKIQC：进料检验，以GB282⑻AQL：0、0.⑷0.65的抽样标准（即20%摆布）对每批去料停止抽检。IPQC核料，做零件尾件服从中没有雅检验NG停线

4、品量管控流程一.耗费品量管控流程进料IQC退货上线应用IPQC核料,做零件尾件服从中没有雅检验停线分析处理OKNG产线批量投进IQC:进料检验,以GB282⑻AQL:0、0.⑷0.65

品量管控流程进料一.耗费品量管控流程上线应用退货IQC：进料检验，以GB282⑻AQL：0、0.⑷0.65的抽样标准（即20%摆布）对每批去料停止抽检。IPQC核料，做零件尾件服从中没有雅检验NG印刷的品质管控流程OG真人(印刷车间品质管理)品管部两整OG真人整七年九月一日⑴印前预备印刷主任⑴按照耗费圆案战物料形态安置各机台的耗费,针对好别的客户及订单明黑其品量请供⑵各机台调校OK后担任确认尾件印